当前位置: 首页 >> 镇江组工信息
镇江组工信息2020年第9期
发布日期:2020-04-27 发布人:管理员 阅读:6526次

要目

丹阳市“三个一”着力提升村干部队伍素质

扬中市“三重三打造”着力提升组工队伍建设成效

丹徒区“三个强化”激发干部队伍精气神

润州区“四个坚持”系统抓好干部队伍建设

 

丹阳市“三个一”着力提升村干部队伍素质

 

丹阳市积极贯彻全市组织部长会议精神,着眼长远、统筹谋划,以村级党组织换届为契机、以村书记专职化管理为重点,全面优化村干部队伍建设。

提前一步谋划在村书记人选上做到三个一批:及时撤换一批,严格贯彻村书记、主任一肩挑,对满60周岁及以上的严格到龄退岗,并提前排定村级换届书记人选。严格优选一批,鼓励热心乡村振兴的退伍军人、致富能手、机关下派的优秀干部,提前参与村级事务,加深村民认同。开展综合研判,根据参与村级重点项目、重要工作、日常考核等情况,对能力表现差、群众意见大的提前调整。重点储备一批,全面梳理、分析村两委班子成员今后5年进退留转情况,按照空缺岗位职数1:2的比例储备后备人才,确保各村35岁以下的后备人才不少于2名。

落实一项措施。以村书记专职化管理为抓手,强化村级带头人队伍建设。建立完善管理体系,以专职五级为核心,以四有四专为主要内容,建立健全村书记岗位准入、职级管理、考核评价、鼓励激励、规范退出等基本制度,要求专心、专注做好村级工作。提升基层治理能力,开展党建助推乡村振兴专项行动,重点打好农村人居环境整治硬仗。根据村庄特色和发展需要,围绕乡村振兴、党建业务、法律法规等主题进行培训,提升引领发展、依法治理能力。加强与高职院校对接合作,提升村书记专业水平和学历层次。抓好省百千万书记培养工程,力争再培养百名示范”2人、千名领先”10人。压实乡镇管理责任,建立乡镇党委向市委专题汇报抓村级组织、抓村干部队伍建设的制度,组织部门以四不两直方式开展督查督导,持续提升乡镇管理实效。

  动员一线领航。在总结去年工作经验和管理办法基础上,将全面选派乡村振兴党建领航员作为今年的市委书记项目。系统梳理,充分考虑退出领导岗位干部文化程度、工作经历、专业技能等特点,分层分类建立资源信息库,以组织引领各类资源向基层一线集聚。制定办法,坚持个人意愿+自身专长+岗位需求+组织需要原则,优选一批愿意投身乡村、乐于奉献余热的退出领导岗位干部,综合考虑匹配度、适应性等因素,拟定驻村名单,实现经济薄弱、发展后劲不足村全覆盖。跟踪管理,建立定期走访、工作汇报等制度,开展工作绩效评估,用好用活退出领导岗位干部,确保帮扶实效,并注重关爱激励,选树先进典型。(丹阳市委组织部)

 

扬中市三重三打造着力提升组工队伍建设成效

 

扬中市坚持以全市组织部长会议精神为指导,以三重三打造为抓手,提升组工队伍建设活动成效,为统筹抓好全市组织工作打基础、做榜样。

重学习,打造组工干部高素质。学上级政声,督导学习强国、扬中智慧党建平台学用情况,及时传达习近平总书记重要讲话精神、上级组织工作会议精神,提高政治站位。读百家百言,订阅传递党报党刊、时政期刊,开展组工干部月悦读,要求部机关全体成员每月阅读一本书作,拓宽眼界思路。讲心得感悟,举办每周一讲系列活动,鼓励年轻干部利用半小时课堂,交流分享工作体会、专业知识、热点分析,提升思维层次。练文稿创作,制定信息调研考核办法,明确总体目标、细化序时进度,组建好文多磨互助组,采取业务动态定期报、信息评论急速报、综合材料协作报练兵模式,实施季度信息情况通报制度,营造比学赶超良好氛围。

重务实,打造组工视野全局化。实施组工业务项目化跟踪、节点化督查、指标化考核机制,推行部机关办公会科室(中心)计划设想、序时进度、阶段总结三汇报制度,确保业务工作有序有力有效落实。强调服务保障全市中心大局,鼓励部机关党员干部围绕发挥组工优势、服务疫情防控”“党建引领乡村振兴、助推产业强市”“脱贫攻坚回头看’”展开探索研究,积极建言献策,形成咨政课题2个,调研课题18个,持续推动组织工作对标中心、聚力大局。

  重融合,打造组工队伍硬作风。党员之家、干部之家、人才之家为主旨打造部机关家文化,设立人文关怀暖心坊,配备VR设备、心理疏导小屋,为党员干部提供解压放松的舒适环境。打造江洲先锋特色品牌,组建夜跑队、篮球队、义工队,积极参与体育健身、志愿服务、节能减排等社会活动,树立组织部门阳光向上良好形象。针对巡视反馈和自查自纠风险点,抓紧抓实问题整改和风险防范。通过好家风建设、签订党风廉政责任书、制定《财务管理实施方案》、开展警示教育活动、实现谈心谈话全覆盖、建立风险防控体系等多种形式,锻造高度自律、作风过硬的组工队伍。(扬中市委组织部)

 

丹徒区“三个强化”激发干部队伍精气神

 

丹徒区积极贯彻落实全市组织部长会议精神,以三个强化为抓手,激发全区党员干部勇于担当作为、干事创业的精气神,为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利提供坚强保证。

强化制度保障,提升干部执行力。建立以制度管人管事、以制度执行落实、以制度检验成效的良性机制,真正做到制度执行起来实用、管用、好用、可用。实行首问负责制,要求首办单位和个人负责对接待的问题盯办到底,解决有人干的问题;实行牵头办结制,规定牵头责任主体做好统筹协调,各责任主体分工协作完成工作任务,解决谁来干的问题;实行限时办结制,各级党员干部按时保质确保区委、区政府的决策部署和交办的重要事项落实到位,解决怎么干的问题。

强化实干导向,提高干部作风效能。坚持好干部标准,强调以项目论英雄、凭实绩用干部的用人导向,重点加强对重大决策部署落实、重点难点任务执行、重大事件处置、重大项目推进等方面的考察,把驾驭局势能力、推动发展能力、为民办实事能力、制度执行能力、处理急难险重任务能力和创新社会化治理能力作为干部考核考察的重要内容,大力提拔重用政治素质好、斗争精神足、制度意识强、治理水平高的优秀干部。

强化正向激励,促进干部担当作为。用活用好三项机制,注重在疫情防控一线考察识别领导班子和领导干部,通过激励促动、氛围拉动、选任带动、考核驱动等方式,加强实践运用,营造组织为干部担当、干部为事业担当的氛围。持续深化五好五争,对近三年表彰的五好五争先进典型进行回头看,好中选优、优中选强,选树一批先进典型,进行广泛宣传报道。发挥综合考核指挥棒作用,聚焦科学精准,践行新发展理念,突出高质量导向,对考核办法进行调整优化,有效推动工作落实、激发干部激情、减轻基层压力。(丹徒区委组织部)

 

润州区“四个坚持”系统抓好干部队伍建设

 

润州区积极贯彻落实各级组织部长会议精神,系统抓好干部队伍建设,为润州高质量提供坚强队伍保障。

坚持以事谋人,完善干部选任机制。着力优化衡量标准、评价要素、途径方法,进一步增强干部选任前瞻性、系统性和科学性。切实把制度执行力和治理能力作为干部选任的重要依据,纳入干部考察考核重点内容。贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》,科学对接省、市、区综合考核,采取业绩评估+领导评价+群众评议方式,探索建立区管领导干部专项考核体系。科学整合区管干部五维”“四劲”360°适岗评价考评数据,分类建成多维度、立体式干部档案资料库,动态掌握班子运转、干部德才情况,注重选拔政治体检和适岗评价双过硬干部。

坚持服务发展,强化干部能力建设。主动剖析城市经济高质量发展干部总体需求,持续优化年轻干部选育,制定润苗工程升级版,有计划、有章法地推进年轻干部政治素养、治理能力、专业能力等建设,适时组织到发展、民生和稳定一线实践历练,力促早压担子早成才。聚焦十九届四中全会精神、制度执行力和治理能力提升、城市经济高质量发展等主题,不断深化干部教育联培体系,灵活运用研讨式、案例式、体验式等教学新模式,推行课前定向命题、课中全程研判、课后集中考核工作机制,强化培训质效闭环管理

坚持严爱相济,激励干部担当作为。深化担当榜样宣传,组织战先锋、担当实干等优秀干部先进事迹宣传,把深化五创评选、年度考核评优、加强党内表彰等系统集成起来,加大鼓励激励、容错纠错、能上能下本土案例积累,及时兑现各类奖励措施。举办担当讲坛论道,组织城市经济发展·我能我行我来工作讲坛,分类邀请专业型干部,讲产业发展建设、论项目招引服务、谈社会治理举措,抓实思考谋划,激发干事热情。落实担当关爱行动。围绕干部工作、生活的难点痛点,扎实开展暖心关爱活动,拿出设立关爱专项资金、完善走访慰问制度、完善干部体检制度等硬核举措。

坚持抓早抓小,强化干部日常监管。综合运用政治体检、管理考察等手段针对性加强监督,教育引导党员干部严格执行政治纪律、遵守政治规矩;开展领导干部个人有关事项报告专项整治,进一步细化规范抽查核实流程,形成科学规范的分析、查核、认定、处理机制;健全与纪委监委、信访、法院、检察院等职能部门信息互通机制,整合干部遵章守纪、信访举报、巡察审计等各方面监督信息,建立一人一档数据库,探索推行拟提拔重用干部政治鉴定+廉政鉴定两个双签字(润州区委组织部)

附件:镇江组工信息第9期.docx